Folgen Sie der nationalen Strategie und führen Sie aktiv Transformations- und Modernisierungsmaßnahmen durch.

Quelle: Anhui Daily

Neue Werkstoffe sind eine wichtige Grundlage für die neue Industrialisierung, eine der strategischen Zukunftsbranchen, die das Land dynamisch entwickelt, und ein wichtiger industrieller Bereich, der die Entwicklung neuer, qualitativ hochwertiger Produkte beschleunigt und eine nachhaltige, qualitative Entwicklung fördert. Aluminium, ein silberweißes Metall, zeichnet sich durch geringes Gewicht, gute Duktilität, elektrische und thermische Leitfähigkeit sowie Hitze- und Strahlungsbeständigkeit aus. Aluminium und Aluminiumlegierungen finden immer breitere Anwendung.

Als einer der fünf größten Hersteller von Aluminiumwerkstoffen in China orientiert sich Xinbo seit 2007 an nationalen Strategien und Markttrends. Das Unternehmen fertigt zunächst traditionelle Aluminiumprofile für die Architektur, später dann für die Industrie und schließlich Aluminiumkomponenten für strategische Zukunftsbranchen wie Photovoltaik und den Leichtbau von Elektrofahrzeugen. Aktuell treibt Xinbo ein Projekt zur Wiederverwertung von Aluminium voran und erschließt neue Anwendungsgebiete für Aluminiumlegierungen in der Luft- und Raumfahrt sowie im Schiffbau. Innerhalb von nur zehn Jahren ist der Umsatz von 30 Millionen Yuan auf rund 10 Milliarden Yuan gestiegen – mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 30 %. Dieses Wachstum ist bemerkenswert.

Wie gelang Xinbo der erfolgreiche Wandel und die Weiterentwicklung? Wie spiegelt sich die neue Qualitätsproduktivität wider? Was ist das Geheimnis des rasanten Aufstiegs des Unternehmens? Kürzlich interviewte der Journalist Tang Kaijian, den Vorsitzenden von Xinbo. Anhui Xinbo Aluminium Co., Ltd.

Journalist: Xinbo begann als traditionelles Unternehmen für architektonische Aluminiumprofile mit nur zwei Strangpresslinien und einer 3.200 Quadratmeter großen Fabrik. Innerhalb von nur zehn Jahren hat es sich den Entwicklungen angepasst, einen präzisen Wandel und eine Modernisierung vollzogen und ist zu einem renommierten börsennotierten Aluminiumunternehmen in China geworden. Was sind die Hauptgründe dafür?

Tang Kaijian: Der Hauptgrund liegt darin, dass das Unternehmen die nationale Strategie eng verfolgt und einen differenzierten Entwicklungsweg einschlägt. Durch die frühzeitige Erkennung von Trends passt es sich rechtzeitig an und orientiert sich stark an der Entwicklungsstrategie des Landes, der Provinz und der Stadt. Von 2007 bis 2013 produzierte das Unternehmen traditionelle Bauprofile und passte sich damit der rasanten Urbanisierung an. Von 2013 bis 2017 entwickelte es Industrieprofile und erfüllte damit die Anforderungen an die Lokalisierung und Unabhängigkeit von Technologieprodukten im Rahmen des nationalen Hochgeschwindigkeitsbahnprojekts und anderer strategischer Bereiche. Von 2017 bis 2021 konzentrierte es sich auf Photovoltaik-Aluminiumrahmen, was auch mit dem Ziel der Stadt Chuzhou, eine „Welthauptstadt der Photovoltaik“ zu werden, übereinstimmte. Seit 2022 fokussiert sich das Unternehmen auf leichte Schlüsselstrukturbauteile für Fahrzeuge mit alternativen Antrieben und unterstützt damit den strategischen Plan der Provinz Anhui, den Aufbau eines international wettbewerbsfähigen Clusters für die Fahrzeugindustrie zu beschleunigen. Das Unternehmen konzentriert sich nun verstärkt auf zukunftsweisende Technologien in der Luftfahrt, Raumfahrt und anderen Bereichen, um seine technologischen Reserven auszubauen. Dies entspricht der strategischen Ausrichtung des Landes im zukünftigen Hightech-Sektor. Das Unternehmen hat die Konkurrenz überholt und sich einen Vorsprung verschafft. Entscheidend sind die schnelle und präzise Transformation sowie die wissenschaftlich fundierte und innovative strategische Ausrichtung der Unternehmensplanung.

Journalist: Technologie und Talente sind die Grundlage für die Transformation und Modernisierung von Unternehmen und für eine qualitativ hochwertige Entwicklung. Welche Best Practices wendet das Unternehmen in den Bereichen Technologieforschung und -entwicklung sowie Talentförderung an?

Tang Kaijian: Die Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungsinstituten zur Lösung zentraler Probleme ist unsere wichtigste Methode. Um das Jahr 2000 wurden 90 % der Legierungskernkomponenten des chinesischen Schienennetzes importiert. Durch gemeinsame Forschung und Entwicklung mit der Technischen Universität Hefei konnten unsere Produkte die importierten europäischen Produkte erfolgreich ersetzen und übertreffen die europäischen Standards. Aktuell decken die Produkte unseres Unternehmens in diesem Bereich über 70 % des Inlandsmarktes ab. In den letzten Jahren haben wir zwei Kooperationen mit der Central South University durchgeführt, die nicht nur Praktikumsplätze für Universitäten bieten, sondern auch die Möglichkeit schaffen, Studierende und Absolventen im Unternehmen zu beschäftigen. Wir werden außerdem gemeinsam ein Forschungsinstitut für Legierungsmaterialien gründen, um mit der technischen Expertise der Universitäten eigene Fachkräfte auszubilden und gemeinsam Forschung und Entwicklung zu betreiben. Aktuell konnten wir durch die Verbesserung neuer Materialien für Photovoltaik-Aluminiumrahmen die Kosten um 15 % senken. Die neue Technologie ist durch geistige Eigentumsrechte geschützt. Das Produkt hat die Kleinserienfertigungstests und die Inspektionen der zuständigen Behörden bestanden und soll voraussichtlich im Juni dieses Jahres in die Massenproduktion gehen. Nach Markteinführung wird es den Gewinn um mehr als 300 Millionen Yuan pro Jahr steigern.

Journalist: Wie verstehen Sie neue, qualitative Produktivität? Wie beschleunigt Xinbo die Entstehung neuer, qualitativer Produktivität? Was ist das Geheimnis?

Tang Kaijian: Der Kern der neuen Qualitätsproduktivität liegt in einer deutlichen Steigerung der Gesamtproduktivität. Dies spiegelt sich meiner Meinung nach vor allem in drei Aspekten wider. Erstens in neuen Technologien. Durch Kooperationen zwischen Hochschulen und Unternehmen sowie gemeinsame Forschung und Entwicklung sollte die Technologie eine führende Rolle in der Branche einnehmen, wobei sowohl die Technologieanwendung als auch die Technologiereserven führend sein sollten. Zweitens im internen Management der Unternehmen. Durch die Umsetzung von Informations- und Digitalisierungsprojekten haben Unternehmen ihre wissenschaftliche Führung und ihr Management verbessert, die Produktionseffizienz gesteigert und die Produktionskosten gesenkt. Drittens müssen wir die Branchen- und Marktbedingungen eng miteinander verknüpfen und unsere Strategien an nationalen Vorhaben, neuen Branchen und High-End-Industrien ausrichten. Wir haben uns mittlerweile zu einem Maßstab für inländische Hersteller von Photovoltaik-Aluminiumrahmen entwickelt. Im letzten Jahr lag unsere Produktion bei 290.000 Tonnen, und in diesem Jahr werden wir 450.000 bis 500.000 Tonnen erreichen. Zu unseren Kunden zählen allesamt weltweit führende Photovoltaik-Unternehmen, und auch im Bereich der Elektrofahrzeuge werden wir bis 2024 ein Umsatzziel von 2 Milliarden Yuan erreichen.

Journalist: Ein wichtiges Merkmal neuer, qualitativer Produktivität sind revolutionäre technologische Durchbrüche. Wie spiegelt sich diese Revolution in der Aluminiumwerkstoffindustrie wider?

Tang Kaijian: Der technologische Durchbruch in der Aluminiumwerkstoffindustrie ist, wie ich es verstehe, ein revolutionärer Fortschritt für Aluminium. Beispielsweise wurde Aluminium früher nicht verwendet, heute hingegen schon. So gibt es in Europa beispielsweise Aluminiumgebäude und Aluminiumbrücken noch nicht in China. Die Härte von Aluminiumprofilen lag vor zehn Jahren nur bei 10–11 HW, heute erreichen wir 16,5 HW, und durch die Zugabe von Legierungsmaterialien können im Labor sogar 18 HW erzielt werden. Mit dem kontinuierlichen technologischen Fortschritt werden Aluminiumlegierungen in immer mehr Bereichen eingesetzt, was den Alltag der Menschen deutlich erleichtern wird.

Aluminium ist nicht nur leicht, sondern weist auch eine hohe Recyclingquote von 96 bis 97 % auf. Zudem ist der Energieverbrauch beim Recycling von Aluminium mit 700 Yuan pro Tonne sehr gering – nur halb so hoch wie bei Stahl. Daher entspricht es der nationalen Strategie der klimaneutralen Entwicklung und bietet ein relativ großes Marktpotenzial. Wir starten ein Projekt zur Wiederverwertung von 600.000 Tonnen Aluminium, das voraussichtlich Ende dieses Monats in Betrieb gehen wird.

Journalist: Neben der konsequenten Umsetzung der nationalen Strategie ist die rasante Entwicklung des Unternehmens auch dem Urteilsvermögen, dem Scharfsinn und der Detailgenauigkeit der Unternehmensführung zu verdanken. Was hat Xinbo richtig gemacht?

Tang Kaijian: Wir sind überzeugt, dass es entscheidend ist, die Branche richtig einzuschätzen und Marktchancen zu nutzen. Als das Unternehmen Architekturprofile herstellte, florierte der Immobilienmarkt noch, doch wir entschieden uns entschlossen, dieses Geschäft aufzugeben und uns auf Industrieprofile zu spezialisieren. Wir sind der Ansicht, dass mit steigenden technischen Anforderungen auch die Branchenentwicklung zunimmt – ein branchenübliches Prinzip. So gibt es beispielsweise drei Präzisionsstandards für Aluminiumprofile: Standardpräzision (Architekturprofile, Industrieprofile), hohe Präzision (Industrieprofile, Photovoltaik) und ultrahohe Präzision (Photovoltaikrahmen, Elektrofahrzeuge, Zukunftsindustrien). Im Zuge unserer Weiterentwicklung werden Produkte, Kunden und Technologien kontinuierlich verbessert, um stets höchste Qualität zu erzielen.

Um die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Markt für Photovoltaik weiter zu stärken, nutzen wir die vietnamesische „Neue Seidenstraße“-Initiative, um aktiv ausländische Märkte zu erschließen und die internationalen Entwicklungsziele des Unternehmens zu erreichen. Wir haben Tochtergesellschaften in Vietnam und Malaysia gegründet und exportieren nach Vietnam, Indien und in weitere Länder.

Darüber hinaus bin ich der Überzeugung, dass drei Elemente für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind: eine große Marktpräsenz, technologische Führungsrolle und überlegene Produktionskapazität. Zur Schaffung überlegener Produktionskapazität gehören unter anderem Management, Kostenkontrolle, Qualität, qualifizierte Mitarbeiter und ein gutes Arbeitsklima. Alle unsere Mitarbeiter erhalten kostenlose Unterkunft und Verpflegung. Allein dies kostet 13.000 Yuan pro Mitarbeiter und Jahr, was sich unserer Meinung nach aber lohnt. Zudem bieten wir unseren Mitarbeitern optimale Aufstiegschancen und eine sehr geringe Personalfluktuation.